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复地企业工作总结专题片配音
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2010年，中国房地产行业面临了一波三折的发展。复地的决策层、管理层和执行层共同努力，通过对标学习提升管理水平；在全员范围内积极推崇“痴迷于产品和客户”、“痴迷于趋势和交易”的“两个痴迷”；并依靠对诚信文化、太极文化、开放文化和狼性文化的倡导，使复地取得了较为优秀的业绩。同时，复地上下开始以精心的工作方式展开各项工作，为复地长远的发展奠定了基础。
2010年是复地的战略年。年初，复地正式发布《复地集团十年发展战略（纲要）》，确定了“双核驱动、十年百亿”的总体战略。在11月底“开发业务战略研讨会”上，集团正式批复了四大片区战略规划，并确定了对已成立的片区总部“体系不变、授权放大”的核心管控流程。年内《复地开发业务五年战略规划》最终形成，明确了“住宅为主、快速周转；区域深耕、精品立市”的战略方针和策略，进一步推动了“十年百亿”战略目标的落实。
2010年，围绕集团“十年百亿”的战略目标，复地从全面经营管理的角度认真研究房地产项目开发价值链，逐步建立了“战略导向”型运营管理体系。
在项目拓展阶段，组织投资评审委员召开双月投资评审会对项目进行评审，确保最终决策风险最低、回报较好；在项目实施过程中，通过前期目标责任书、总体（分期）开发计划、年度经营计划层层落实，并对各项经济指标动态跟踪，保证了目标的达成；同时，积极推进项目,后评估管理制度，通过对项目实施全过程进行回顾、分析，全面总结项目开发管理经验，并通过与项目决策时的目标进行比较，不断提高项目管理的水平。
