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供电公司工作汇报专题片脚本
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扬帆踏浪向前行
目标瞄准新航向
“三集五大”体系建设实施后，**公司人财物集约化程度显著加强。市公司层面职能部门由原来的**个精减到**个,精简率**,二级机构由**个精简到**个，精简率**%;财务管控标准流程实施率达**%以上，集团对帐率达**%，预算控制业务规范应用**%全覆盖，在线稽核覆盖率达到**%以上。物资集中采购率达到**%，形成了“定额储备、按需领用”的运维物资供应运作机制。同时，大规划、大建设、大运行、大检修、大营销“五大”体系建设成果日益显现。
为确保“三集五大”体系建设形成长效，**公司制定了《“三集五大”体系建设专项考核办法》和《“三集五大”体系建设“回头看”工作计划》，建立了工作闭环管理机制。
“三集五大”体系建设的落地生根，让公司发展的目标方向更加明晰。1月22日召开的公司八届二次职代会暨2013年工作会议，对照省公司全年“2013”工作要求，明确提出“1325” 工作思路——紧扣做成、做实、做新“五大”一条主线，深入开展“线损管理年”、“依法规范年”、“机制完善年”三大主题活动，持续深化同业对标、依法治企两项基础管理，突出职责落实、职能定位、技术培训、绩效考核、文化落地五个关键，构建发展新生态，践行发展新方式，开创晋段新阶段。
新的目标，新的思路，让**供电人只争朝夕、砥砺前行的热情尽情迸发——
行动开拓新航程
**日，**公司召开2012年社会责任实践报告发布会，创造了**首家，全省市级供电企业第一家发布社会责任报告的纪录。履责意愿、履责实践、履责展望三个版块，突出展示了公司履行社会责任的实践特色和显著成效，树立了责任表率央企形象。
**年，**公司电网建设继续快马加鞭，全速开动。全年开工建设**千伏及以上电网项目**项，总投资**亿元。当年将完成建设投资**亿元。
按照“三遵循两减少”要求，**公司科学安排春检工作，严把管理人员到岗到位关、作业安全关和工作质量关，量化倒闸操作时间、现场作业点、作业时间和作业人员，目前已完成两座**千伏、**座**千伏变电站，**条**千伏、**条**千伏输电线路的春检任务，确保了**电网的安全可靠运行。
以开展三大主题活动为抓手，**公司强化企业管理，有效提升管理水平。**日召开“线损管理年”活动工作会议，推广“线损责任”承包制，推行“所包站、线包组、人包变”责任考核，形成了“夯基础、创机制、树典型、全稽查”的封闭式工作链条。**日召开“依法规范年”活动安排部署会，出台活动实施方案，依法治企综合专项检查5类20个问题全部得到整改。全面启动“机制完善年”活动，“三集五大”体系建设后有关部门的职责界面进一步廓清，管理职能逐步理顺。
站在市公司及**个县公司全部名列当地行风评议第一名的高起点，**公司认真总结经验，向着更高远的目标进发。积极推动**市物价局出台《新建居民住宅区供电设施工程费管理办法》，配套制定了相关管理制度，住宅小区电力设施建设收费标准进一步规范。严格执行阶梯电价政策，完成**万户城乡低保户、农村五保户每月减免**度电量的退费工作。认真落实“你用电、我用心”服务理念，首办负责制、限时办结制等服务举措有效实施。加大作风督查力度，组织纪检人员深入供电所及营业窗口明察暗访，检查工作作风、劳动纪律及优质服务等情况，基层员工精神面貌焕然一新。
强而有力的执行、良好的工作质效，让**供电全局一盘棋的强大合力华美释放——
合力激发新动力
员工是企业的主体，更是企业不断发展的力量源泉。**公司坚持以人为本，以提升专长、专注力、专业精神“三专”能力为抓手，以三级培训网为依托，以“学历提升”、“职称晋升”和“技能晋级”为主线，通过加强校企联合办学，加大技能鉴定和持证上岗培训力度，加快员工传帮带步伐，有效提升员工素质。坚持职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”，实施绩效管理经理人制度，全体员工签订绩效合约，明责、尽责、考责、问责，充分调动了员工的工作热情。组织开展“三集五大”运行期员工思想动态调研活动，走访**个基层单位和部门，召开6场座谈会，发放调查问卷**份，收集意见建议**条。全面评估员工压力和心理情绪状况，举办**期EAP员工帮助计划培训，帮助员工梳理情绪，疏导压力。今年以来，共举办各类培训**期，培训人数达**人次。
企业的发展离不开优秀的企业文化。**公司启动“星火传递”企业……[注：因本范文字数较多，如需全文请向在线QQ客服联系索要！]
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