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电力局工作汇报专题片脚本
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为这片红色土地播撒光明的**电力局，坚决贯彻落实国家电网公司“三集五大”体系建设的战略决策部署，努力超越，追求卓越，精心打造国家电网在**的良好品牌形象……
**电力局广大员工深刻认识到：建设“三集五大”体系是实现“一强三优”现代公司战略目标的必由之路。他们强化执行力，提升执行能力，朝着集约化、扁平化、专业化的方向，按照“做精县电力局”的指导思想，全面推进新体系的建设。
思想是行动的先导。**电力局通过职代会、专题动员会、开辟宣传专栏等多种形式，把转变员工观念、端正员工思想、提高员工认识贯穿于全过程，营造持续发力、心齐气顺的浓厚氛围。
细化操作方案。根据实际，**电力局制定了“三集五大”体系建设的操作总方案和5个配套的子方案，以及相应的风险评估和应对措施。
建立工作机制和责任体系。采取周例会信息汇总、领导小组定期会商、责任人及时督办、关键点风险防控等手段和措施，动态掌控、有序推进。
模式导入高效推进。**电力局不折不扣地执行上级正式批复的“三集五大”体系建设方案。
在组织构架上，新组建安全运检部、发展建设部、客户服务中心、电力调度控制中心、配电运检班。
在人员配置上，严格按照人力资源集约化管理的“三定”“三考”“六统一”的原则，进行人员调整配备。管理岗位从22个降至13个，实现了专业技术人员向生产、营销一线的充实。
在业务运作上，严格按照标准化管理，实现流程优化高效，纵向无缝对接、横向全面覆盖。
磨合改进持续提升。**电力局组织人员及时清理原始资料，完善基础信息，确保关键数据准确无误，信息系统保障、支撑更加有力；建立健全标准、制度体系。对35项业务流程、36项管理制度和工作标准进行了修编完善，重新明确了38个岗位职责。
组织有针对性的强化培训。共有129人次参加了新岗位、新专业的培训，全体员工通过考核考试合格后方能上岗，以保证新模式下各项业务工作的运转流畅、做到万无一失。
新体制带来新变化。“三集五大”体系成功运作以来，**电力局各项工作取得了新的成效。安全局面持续稳定，连续实现安全生产5685天，售电量完成1.63亿千瓦时，比去年增长15.54%，综合线损率完成7.86%，电费回收率实现100%，电网建设、农村低电压治理项目严格按计划全面完成，**智能电网综合工程正式启动，企业连续保持了国家电网“文明单位”、**省电力公司十佳“电网先锋党支部”、**省“模范职工之家”、**电业局“双文明单位”等多项荣誉称号。
“三集五大”体系建设初战告捷，服务好伟人故里任重道远、使命光荣。**电力局广大员工决心乘势而上，为塑造伟人故里亮丽的国网品牌形象而不懈努力，为全面建设“一强三优”现代企业做出应有的贡献！
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